工行陕西安康分行办公室贯彻落实ETC第四阶段营销工作会议精神

2019年8月23日，安康分行办公室召开全体员工会议，传达分行在“安康分行ETC营销第三阶段总结暨第四阶段工作推动会”上的动员讲话，学习《安康分行ETC业务第四阶段营销推动方案》，对ETC业务进行再动员、再部署，要求全员凝聚共识，攻坚克难，奋力完成阶段目标任务。
一、统一思想，压实责任。会上对本部门“ETC百日营销大会战第三阶段”完成情况进行了通报，分析了前期营销工作中存在的不足，对完成进度靠前的员工给予通报表扬，明确了每个人第四阶段目标任务，在当前资源日益趋紧的前提下，要求大家坚定信心、不懈怠、不气馁，确保完成既定目标任务。
二、及时通报，加强协作。安排专人，做好营销业绩统计，坚持每日通报、每周评比、每月总结，及时分享交流经验，对存在的问题，由专管员协调相关部室给予解决，对完成进度落后的员工，共同帮扶，齐心协力打好ETC业务营销攻坚战。
三、奖优罚劣，团结至上。参照分行ETC营销方案，制定了部室员工考核办法，将员工ETC营销同年度考核进行挂钩，对年终业绩在部门排名第一、第二的人员，直接评为优秀和良好；对9月末提前完成年度任务的员工，给予表彰奖励；对未完成序时任务且排名后三的员工，给予相应绩效处罚，激励全员奋力拼搏，为实现全行同业第一的目标添砖加瓦。
四、加强外拓，挖掘资源。制定针对社区、停车场、商区、高速公路出站口等区域外拓计划，每日安排外拓小组分片开展上门营销，做到每日有业绩、每日有成效。全员深入挖掘自身人脉资源，广泛动员亲戚、朋友等，做到营销不分上下班，保持营销工作常态化、持续化。