为贯彻落实省分行党委关于建设高素质专业化催收队伍的要求，更好实现地普惠金融与零售信贷资产质量管控目标，提升集约化催收效能，为网点减负。建行江苏省淮安分行结合普惠与零售贷款、客户、资产质量现状及风险管理情况，制定了《加强“普惠与零售催收队伍建设”实施方案》。一是加强催收队伍的人员整合。普惠与零售业务部门各自按存量业务规模、逾期、不良余额以及员工岗位职责整合岗位，设置专职催收岗，实施专业化催收，提高集约化催收效果。二是加强部门间协同。业务部门与风险管理部（保全团队）加强协同，提升不良核销、诉讼、不良证券化等处理效率，加强条线关键风险管控。三是加强考核激励。明确岗位职责，加大绩效激励。实施催收人员“一人一表”考核。考评结果作为催收人员在职务晋升、教育培训、评优评先的参考。四是加强催收队伍培养。确保催收人员岗位稳定，并持续选拔优秀基层员工充实催收队伍，定期开展专业催收人员培养。
