工行临汾开发区支行发挥智能化建设委员会职能

 
    为贯彻落实总行网点竞争力提升工作相关精神，加快智能化银行建设，推动网点经营转型和竞争力提升工作的有效实施，工行临汾开发区支行成立网点智能化建设委员会，全面负责网点智能化银行建设。
一、组织推动机制。网点智能化建设委员会采取跨层级沟通协调、部门分工合作、信息分析反馈等措施，对网点智能化银行建设工作实施过程管理。运用考核评价、通报分析、宣传报道等措施，为提升网点经营管理水平和制定渠道发展战略提供参考依据。
二、统筹协调机制。网点智能化建设委员会定期组织召开成员部门联席会议，制定阶段性工作计划、分析序时工作进度、探讨存在的突出问题、研究改进工作措施，并及时向领导小组汇报网点智能化建设的开展情况。
三、工作考核机制。网点智能化建设委员会成员研究制定本专业条线分解任务目标及考核内容，定期实施考核评价工作。通过考评导向，鼓励营业网点努力提升绩效水平，引导渠道资源分配、网点业态调整、区域市场发展规划等工作，使网点经营管理工作与全辖战略部署保持一致。
四、监测通报机制。网点智能化建设委员会制定工作监测指标，按季监测通报支行的工作进度。同时，定期不定期的收集整体好的经验做法，指导开展工作。