优化信贷人员管理支撑

峡江县支行要优化人员管理支撑。第一，全面提高信贷人员的综合素质。业务的持续发展离不开信贷队伍素质的提升，人力资源部要定期组织各条线产品经理对信贷人员跨界业务培训，不断提升信贷队伍的综合服务能力；第二，要做好绩效考核的宣贯。考虑向自主营销方面的倾斜，发挥信贷绩效考核的指挥棒作用。今年，市分行在对全市信贷客户经理绩效考核上，遵循信贷业务、联动营销和标杆控制三个原则，制定专门综合营销考核办法考核联动营销业务，进一步凸显综合营销工作的重要性；第三，今年二月份，市分行成立了小微金融服务领导小组和工作组，下一步要充分发挥领导小组和工作组的服务支撑作用，在他行优质客户上下功夫，统筹协调、全面推进全分行小微金融服务工作。