为提升整体内部管理能力，提高各单位细胞的执行力，工行金华东阳支行结合“赋能减负”工作内涵，严格执行“三会”制度，制定月度讲评模板，并进行不定期的抽查与督导。
一、用好模板，关注员工业务饱和率。建立月度讲评模板和批阅表，确保各部门、网点负责人了解自身业务完成情况与员工工作情况，及时解决工作中的难点，调整不饱和员工的业务量，实现动态管理。
二、抓好检查，关注月度讲评执行率。由支行内控小组对各部门、网点的月度讲评执行情况进行不定期检查，从执行力、条理性、有效性等方面进行评比和通报。在检查中，尤其注重问题的发现，如内部管理情况的描述是否详尽、重点指标是否全面呈现、负责人点评是否详细到位。同时通过批阅表，畅通信息渠道，使制度落实到位，杜绝形式主义。
三、做好整改，关注制度执行有效性。检查结果以通报的形式下发，各部门、网点对照检查结果，逐一进行整改，做到真抓实干。如对各级检查和自查发现的问题描述笼统，则要深层分析问题成因并明确整改措施；如重点指标完成率低于全市平均水平，则要明确努力方向、制定追赶措施。
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