“工行温度”：工行咸阳分行在强基固本上着力加快“两个提升”进度

    工行咸阳分行认真总结分析一季度经营工作和竞争力现状，提出“转作风、求高效、抓进度、保过半”12字工作要求，加快年初确定的“两个提升”进度，为“夯基固本、追赶超越”新阶段增添动力。
   网点经营效能提升。规范业务操作流程，实施远程授权与集中处理岗位整合；加快网点建设，完成网点装修改造、新购迁址改造任务；持续抓好低效自动柜员机优化，持之以恒抓好网点服务工作，围绕总行重点城市行服务考核指标，开展服务专项治理。
   信贷经营能力提升。按照“三个重新”的要求，重构信贷管理体系、重塑信贷管理文化、重造信贷管理能力，着力解决“制度、流程、人才”三个问题；通过流程优化支持信贷业务发展，重点放在简化准入流程上，调整新建信贷关系客户准入管理相关要求，做好信贷市场行业规划工作，完成目标客户库的建库工作；进一步完善不良资产处置和全面风险管理工作机制，建立健全风险管理委员会工作规则、风险资产处置审查委员会工作规则等一系列规章制度，以信贷从业资格为切入口，加快信贷人才培养和队伍建设，不断提升信贷从业人员业务技能。