工行忻州分行强化管理提升信贷资产质量

   

　　一是强力推动、上下联动。为有效化解大额信贷资产迁徙劣变。该行落实贷后投后月滚动风险排查制度，前移不良资产清收处置关口，要求各支行管户客户经理落实“一户一策”管控措施，实时监测企业风险动态变化情况；对于出现风险信号的贷款，迅速组织联合会诊，对贷款大户的异常事件和风险苗头及时联动沟通研究对策，切实防范和规避大客户信贷风险。

 

　　二是细化管理，加强考核。建立健全不良贷款管理工作机制，实现不良贷款制度化管理，为清收处置的顺利推进奠定基础。在全行经营绩效考核指标中加大了不良贷款清收的占比，把不良贷款压降与支行总费用挂钩，有效调动支行的清收处置积极性。截至6月末，清收处置不良贷款额较一季度增加731万元，不良贷款压降显成效。

 

　　三是以诉施压，强力突破。为加快个人不良贷款清收步伐，对还款来源稳定，但还款意愿淡薄的借款人，采取“以诉促谈”方针，向借款人阐明“法律清收”与“自主还款”的优缺点，让借款人权衡法律诉讼渠道解决与自主渠道解决的利弊，引导借款人自主筹资还款，尽量避免诉讼、仲裁程序耗时长、花费大、执行慢的缺点，实现了个贷款清收新突破，促使个贷不良的清收处置取得重大进展。

 

　　四是以诉清收、全力协调。对催收效果较小或者催收无果的法人贷款，主要通过诉讼、仲裁等法律途径进行清收。加强了与案件受理法院的沟通，多次赴受理法院就案件适用法律进行讨论，并与忻州市中院有关庭室及办案专家协调，力求通过中院对基层法院进行指导促使基层法院支持我行诉求，为不良资产的处置营造了良好的司法环境，促进法人不良贷款清收获得新进展。