今年以来，戴家弄支行始终把加快中间业务发展、提高中间业务收入水平做为增收增效、提升核心竞争力的重要工作来抓，面向市场，主动营销，建立以“客户为中心，市场为导向”的中间业务市场营销机制，积极向各个收入领域拓展挖潜，在认识、品种、规模、效益等多方面寻求突破，促进经营模式和增长方式转变，为实现利润持续快速增长做出了贡献。

        一、转变观念促发展。该支行领导非常重视中间业务在经营中的地位和作用，在一季度就制订了可行性营销方案，特别是进入二季度以来，进一步加大了对营销中间业务的力度，针对资本市场低迷的现状，面对中间业务需要加快发展的客观要求，提出拓宽收入领域，全方位拓展挖潜的基本工作思路，在支行员工动员会上进行广泛发动，提高员工创收增收意识，并完善激励机制，推进中间业务加快发展。
        二、加强员工培训力度。为提升员工业务综合素质积极推进信用卡营销工作，该支行针对部分员工对电子银行的认识问题，适时举办中间业务知识培训班，提高员工的中间业务理论和实践操作水平，为积极营销金融产品，抢占市场份额奠定坚实的基础。
        三、积极营销信用卡工作。该支行领导与员工同时充分发掘银行卡的业务功能，推进信用卡与网银、证书等业务配套发展，提升服务水平，全面做好大客户、优质客户的持久维护和挖掘工作。
        四、以服务促进业务发展。该支行在开拓新的创收渠道的同时，以优质服务为有效手段，努力提升服务档次，提高服务质量，加快各项中间业务的发展，实现了中间业务收入的稳步增长，推动中间业务收入的全面协调发展。