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我眼中的“三线一网格”

发布时间:2018-03-14

 

    随着社会多元化发展,银行经营管理面临来自内外部的诸多压力。如何强化刚性约束、丰富新的管理手段、构建新的管理机制,及时发现和甄别员工异常行为,成为全行面临的新课题。我眼中的“三线一网格”管理模式,目的就是从源头上防控案件风险,提升经营管理水平,对落实“向案件宣战”工作要求,最终实现稳健经营一种新模式

推广实施“三线一网格”管理模式是落实从严治党、从严治行向基层延伸的重要举措,是落实两个责任的重要抓手,是强化风险防控的重要手段。三线一网格可谓是一个强大工具,将党建、党风廉政建设、员工行为管理等工作职责,以及各项责任的落实情况,统筹纳入IT系统,促进规范履职,深化责任落实;通过建立线上、线下并行的管理模式,使过去写在纸上的制度规定有了抓落实的现代化手段,极大提升工作管理水平。

    三线一网格,分别是党建线,纪检线,运营线和网格化管理。党建线是以基层党组织建设为重点落实“六带”部署,主动接受地方党委组织部门指导管理,实现规范化体系化制度化“三化”目标纪检线以规范纪委书记履职为重点。明确纪委书记职能定位,按照“抓党建、促党廉、督案防、管保卫、建网格”的岗位职责,在抓实党建、抓实党风廉政建设、抓实员工行为管理、抓实案件风险防控等方面的统筹作用,实现纪委监督全覆盖;运营线统筹运营主管职责为重点。运营管理是全行“双基”管理的重要内容,对加强和落实“三线一网格”工作至关重要。网格化管理以强化员工行为重点,是全面落实“三线”管理要求的总载体,是统筹强化党建、党风廉政建设和员工行为管理的工具和抓手

    “三线一网格”管理模式使全行干部员工树立“我的合规我负责、别人的合规我有责”的理念,强化员工之间相互监督的责任、反映的义务、充分发挥及时发现问题、堵塞管理漏洞、消除案防盲区的重要作用。这一重大战略举措既是维护农行利益的重要手段,也是保护自己、珍爱他人的有效途径。我们要切实行动起来,统一思想、统一步调,扎实开展推广实施工作,努力开创凌源农行全面从严治党、从严治行的新局面。

来源:
作者:李腾
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