工行景德镇新厂支行多措并举积极推广二维码营销

     为深度扩大线上线下收单市场竞争优势，力争在区域内移动支付市场中占据领军之地，新厂支行结合前期二维码+POS营销的成功经验，再次强劲起航，取得了良好业绩。

 
  一、以合理考核促营销。根据营销进展及成效，适时完善考核制度，对完成营销任务的员工进行奖励，对表现优秀的营销小组和员工给予特别奖励，以先进带后进，以业绩论英雄，促进激发了全员二次营销、深度营销的热情和活力。 

  二、以抓存拓增促营销。对在该行开户的存量商户，由客户经理和对公业务柜员向其介绍并推广二维码+POS支付业务，确保了存量客户二维码支付业务的推广率达到了高点。对周边有潜力的商户，通过划分营销区域，成立营销小组，实行上门营销、体验营销、场景营销，提升了营销的专业性和针对性，最大程度地扩展了二维码支付商户。

 
 三、以灵活策略促营销。营销人员以“出门有准备、归来有成果”作为营销理念，锁定客户并进行分类以对症下药，对于了解又愿意使用工行二维码的商户当场收集资料，及时办理。对于尚未达成办理意向的客户，采取主攻与迂回营销两不误的策略，积极宣传工行信用卡、ETC、商友卡等产品，有效引导了客户需求并产生了良好效果。

 
  四、以互相取长补短促营销。定期召开营销交流会，由各营销小组相互沟通营销情况及营销进度，及时发现问题，交流总结好的经验，并对一些行之有效的做法及时进行推广，提升了客户经理和员工的营销技能，也锻炼了营销队伍，不断扩大了了二维码营销战果。