工行景德镇昌河支行四道防线构筑案防保垒

 今年以来，景德镇昌河支行在各项业务稳步发展的同时，坚持把案件防范工作作为工作的重中之重，将案件防范、安全保卫工作纳入员工年度综合经营业绩考评范围，与各项业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，逐级建立责任落实评价制度，并以四项制度构筑案防堡垒。

        一、以管理促效益强化案防意识。牢固树立“安全无小事，内控出效益”的理念，把管理的责任落实到各级领导身上，结合案件综合治理、内控大检查的问题，在内控案防会议上仔细分析，深入探究，及时查找原因、排除隐患，保证业务办理的准确性、完整性。让每名员工首先从思想上提高认识，增强案防意识。
        二、加强职业教育。在做好外部防范的同时，对职工开展职业道德教育，树立员工“莫伸手，伸手必被捉”的法制观念，教育员工珍爱职业生涯，不攀比、不奢侈，珍惜幸福生活。
        三、以检查督辅环节提高检查质量。坚持做到业务发展与内控案防齐头并进，通过狠抓内控案防，积极营造良好的经营环境，为全辖业务经营保驾护航，全面落实管理、监督、操作三个层面的案防责任，认真履行岗位职责，真正做到防微杜渐。
        四、强化重点部位管理规范操作风险。该行以强化重点部位管理为中心，对前台业务操作采取不定期突击检查的方式，发现问题及时在现场进行整改和纠正，同时对相关责任人进行严厉处罚，决不姑息迁就和下不为例，确保及时消除重点环节的安全隐患。