建行江苏省淮安分行狠抓资产质量，大力夯实基础管理，加快不良贷款处置工作。一是抓好大额不良项目消化。大中型项目建立“一户一策”并定期重检，明确运用处置方式，制定时间节点目标，逐户推进方案实施和执行，全力以赴实现年内计划节点目标，完成处置任务；普惠金融和零售方面，加强部门和支行联动，加快清收，坚持“应处尽处”，用足政策，滚动处置。二是抓好C、D类客户贷后经营及管理能力。按照制度要求及考核导向，加强贷前选择，并通过发展绿色信贷、先进制造业、T5以上技术流客户，尽量降低减值和资本成本对价值创造的影响。在保证资产质量前提下，将考核口径的减值拨备控制在合理水平。通过减值管理和风险管理，弥补收入端的增长不足，从而提升价值创造能力。三是抓好信贷管理摆脱C级行评价。加强前瞻管理，避免高信用等级违约。信贷条线部门严格按要求做好贷前调查、贷中审查、贷后检查规定动作；支行提前落实即将到期的小企业贷款还款资金，不遗余力及时催收逾期贷款，举全行之力摆脱C级行的评价。
