建行江苏省淮安分行紧紧围绕以用户为中心、以业务能力建设为基础，金融科技与数字银行中心主动对接各条线部门，紧抓规划部署，落实行动，多措并举推进数字化经营业务。一是统筹推进六大客群营销工作。持续夯实客户基础，巩固传统优势。通过提升代发对象AUM新增、大力推进价值商户新增，拓展惠民养老金账户新增，提升零售北极星、速营类客户存款、代发等新增；积极了解惠民惠农政策，通过为相应客户提供服务提升乡村振兴中心县群客群占比；深挖“头雁领航”战略客群，通过任务型团队，提升公司业务条线产业客群覆盖度；联合财务资源动态配置，敏捷调度产品、权益，做实做细基础中收，增强创收能力，推进财务会计条线中间业务提质增效战役。二是紧抓六大战役布局。分类别拓展消费、分期、住房公积金贷款等住房金融业务条线个人资产新增；通过客户打根基，做好重点客群经营及热点资金营销，扎实推进全量资金日均、旬均新增，打好对公条线对公增量优构战役。三是发挥金融科技与各部门间的协同作用。以数字化工具和数字化支持赋能客户管理，以数字化触达提高客户黏性，实现数字化转型和经营模式升级。协同个人、对公业务部门引导网点熟练掌握新一代系统模块功能运用，用大数据为支行、网点客户“精准画像”，推进全面客户关系管理和客群精细化维护；同时协同推广智慧园区、惠市宝等平台，打造活客生态场景，促进客户服务体验提升。
