建行江苏省淮安分行多举措抓实全面风险管理，有力促进全面风险管理质效提升。一是抓实责任落实。分行党委坚决履行主体责任，按季听取全面风险管理情况汇报，研究部署资产质量、资本效益、信贷结构、潜在风险管理等重要事项，党委和行领导班子成员挂钩牵头推进潜在风险和不良重点项目风险化解。二是抓实平台运用。坚持以问题为导向， 用好分行党委会、绿金委、资产质量管控小组等“两会四委+小组”重点工作小组平台，深入研究分析信用风险和其他各类风险情况及存在问题，提出工作部署，扎实推进各项重点工作。三是抓实文化建设。采取持之以恒地宣讲风险文化、“送课上门”等多项针对性措施，建立风险文化传导精细化管理机制，大力推动信贷文化建设，提升经营一线、网点的风险防范意识，引导全员参与风险管理，通过风险文化建设不断提升全面风险管理质效持久力。四是抓实考核优化。优化制定全面落实党委风险管理职责责任清单，压实主体责任，加强精细化管理，同时根据实际执行情况，促长补短，对风险管理考核指标进行动态细化、优化并纳入各机构的KPI、等级行等考核体系。五是抓实督导帮扶。采取督导与帮扶相结合，组织业务条线部门，通过开展对资产质量差的重点机构开展信贷约谈，通过现场办公、专题调研、帮扶会等方式，指导与帮扶经营机构主动化解风险，督促落后网点找准能力方向，力争打好“翻身仗”，从而引导全分行全面风险管理提质增效整体提升。
