建行江苏省淮安分行紧跟省行“以战略为导向的人才强行项目”规划，着力强化对公条线队伍建设和能力提升，打造覆盖广泛、结构合理、业务精尖、素质优良的“三支队伍”，推动对公业务高质量发展。一是加强名单管理，强化人才队伍建设。依托人力资源信息系统标签建立对公“三支队伍”名单制管理机制，各归口部门牵头开展名单管理工作和业务培训履职情况。建立常态化选拔聘任机制，及时发掘优秀基层员工，充实对公“三支队伍”人才梯队储备。二是加强培训赋能，强化专业能力建设。定期对队伍能力开展跟踪评价，发挥好团队“传帮带”作用，分层分类推进差异化培训，夯实条线人员专业基础；提供充足的内外部信贷课程资源，鼓励员工参加行内外资格培训及考试。三是加强内部交流，强化协同作战能力。打通对公“三支队伍”人员纵向晋升和横向流转通道，提供多元化发展机会，灵活配置人员开展任务型团队作业或突破性创新工作，强化团队激励，提高协同运作效率，促进经营目标达成。
