劳模是一面旗帜，创新是发展动力，工作室是一个团队。当三者相遇，便形成了助推高质量发展的强大动力。建设银行广东省江门市分行强化底线思维，全力防范金融风险，致力打造“甄英劳模和工匠人才创新工作室”，用榜样的力量加快推动高质量发展。

效益创造急先锋

攀登的路虽然辛苦,却能见到更美的风景。工作室彰显党员先锋模范作用，身先士卒冲锋在第一线。通过开展“党建引领、压逾促降”等一系列优化资产活动，用中国红引领建行蓝，有效优化资产机构，管控信贷业务，处置大额不良项目，为分行资产质量保持稳定打下坚实基础。

被评为2022年度建设银行广东省分行十大人物的甄英同志，担负不良项目的首席客户经理，牵头风险管控条线的化解工作。坚守职业信仰是她一生的追求，追求完美是她时刻保持的工作状态。入行30年，她的勤奋和努力让流动的时光有了精神的刻度。近年来，“五座大山”资产质量问题一直困扰着分行，如何快速处置、实现轻装上阵成为分行迫切解决的难题，也成为甄英工作室必须啃下的“硬骨头”。

甄英同志面对风险项目处置所遇的重重困阻，及种种复杂问题，她信念坚定，清晰掌舵，组建敏捷化团队，风雨不改地开展客户尽调，召开联席风险化解会议，制定风险化解方案。为取得上级行的支持，多次披星戴月到省分行汇报沟通。她是不良项目的推销员，长期亲自走访法院、律师所和资产公司，挖掘项目亮点，主动、坦诚沟通释疑，加快不良项目处置进度。苦心人天不负，2022年完成了两户合计3亿元不良项目处置，资产质量实现快速提升，不良率、逾期率下降幅度均在珠三角排名第一。同时，某高速通过单户不良债权转让成交成功处置，实现现金回收3.62亿元，风险条线创造EVA近5亿元，为全行经济效益提升作出突出贡献，成为广东省首例高速公路债权单户转让处置回收的成功案例，获总行高度认可。

风险防线捍卫者

发展路上没有奇迹，只有奋斗的足迹。工作室创新风控新打法，扎牢全行风险防线。近年来，先后组织制定全面风险管理“1+6”工作方案，提出“严、实、快、准、牢、稳”六字工作法，加强精细化管理，KPI考核实现升级进位，全面风险管理评价、信用风险管理评级实现“双A”，资产质量核心指标实现“四降”。

甄英同志在工作室期间，“以行为家”，认识她的人这样说。“白+黑”、星期一到星期天，是她的工作常态。差不多每一个工作日的晚上，她办公室的灯总是亮到最晚。周末和节假日，大家在享受假期时，她总是在伏案工作。工作室抽屉里装着随时可充饥的饼干，忙的时候，顾不上喝一口水和吃一顿可口的晚餐。每天晚上都有她事必亲躬督办落实的事项。春去秋来，苦尽甘来，风控效果出来了，资产质量越来越好，她用自己如火的工作热情来印证对建行事业的热爱。

工作室在全省首创建立专业授信风险评估团队，实施“三查四书”工作机制，实现信贷业务全流程闭环管理。团队成立以来发放贷款未出现大额不良暴露。成立风险资产管控工作小组，组建重大项目化解处置敏捷化团队，完成了某历史重大不良项目的处置，当年不良贷款处置额同比增长180%。（梁子嘉）