工行抚州崇仁支行针对网点、自助设备分散，新员工增加较多等特点，实施以“落实三项检查、推动双向融合、做好一项结对”为内容的“321”安全管理模式，有效提升安全生产管理水平。
一是完善三项检查模式。该行按照每周一项专项检查、每月一次全面巡查、每季一场检查考核”落实安全检查制度。在每周网点开展一轮专项检查的基础上，月末和季末采取“照片视频分析+资料查验+现场检查”方式，帮助网点“会诊”安全管理问题，开展专项督导、安全交底，推动安全管理直达最前沿。
二是推动双向体系融合。针对行内和行外不同安全体系，该行学习了解同业安全保卫工作好的经验和做法，积极找差距、补短板，加强安全管理，理清思路，明晰措施，强化考核奖励机制，提升安全管理水平，在严格遵守地方和监管要求下，推进体系融合，实现优势互补。
三是用好一个帮扶结对。针对新入职员工安全能力不足的突出问题，大力实施员工间的“师带徒”帮扶结对。师傅通过亲身示范、“手指口述”等方式，帮助新员工掌握安全知识和操作要求。同步开展师徒间的安全践诺、隐患查找等专题活动，徒弟的安全表现作为师傅考核的重要指标。
