今年上半年，农行连山支行持续强化客户经理队伍建设，推动了产品营销工作，促进了资产业务的有效发展，个人住房贷款、企业纳税e贷等业务均实现特色发展目标。一是统筹设置岗位。该行将机关公司、个人业务、专项业务客户经理统筹安排，并设置两家农村网点客户经理侧重营销资产业务；抽调营销能力强的青年大学生员工加入客户经理队伍，负责推广纳税e贷产品，通过大力营销，认真研究学习业务流程，在全市成功发放第一笔纳税e贷业务，后续又陆续成功营销3户纳税E贷客户，实现了一季度累计发放纳税E贷4笔的喜人成绩，为该行业务发展注入了活力。二是强化考核激励。该行出台年度客户经理营销考核方案，取消客户经理绩效工资，收入凭计价，多劳多得，激发客户经理工作热情。三是明确营销侧重。该行结合客户经理自身优势，引导客户经理明确侧重营销的产品，统筹安排公司、个人、汽车专项分期等产品营销人员，各司其职，分工协作，确保了业务营销效果。
来源：农行连山支行
作者：郭春秋
股票期货交流群：261302811 黄金外汇交流群：157310999 投资理财交流群：126983963 