工行宿迁分行强势推进ETC营销

      为了抢抓“大力发展ETC业务、实现高速不停车快捷收费”的战略机遇，工行宿迁分行积极落实总省行战略机遇的决策部署，不等不靠，举全行之力来打赢这场攻坚战。目前，该行各机构、各部门在ETC办理流程尚未完全通畅的情况下，已抢先行动，进单位、进企业开展预约登记，目前已初显成效，至6月末，已营销单位200余个，预约登记客户3000余人。
       一、成立组织，全行联动发力。为了更有效地推动ETC营销，该行迅速成立ETC营销领导小组，组长由该行行长亲自担任，副组长由分管个金、银行卡、公司、电子银行、运管等4名副行长担任，9个部门负责人为小组成员，该行ETC领导小组于6月6日召开了第一次会议，会上对各小组成员和部门职责进行了明确划分，各成员集思广益提出ETC营销的工作思路，并对相关机制、办法和资源投入进行了安排部署。
       二、制定计划，迅速组织推动。该行银行卡部作为牵头部门，迅速制定下发了《宿迁分行ETC业务专项营销活动方案》、《宿迁分行ETC业务促销宣传方案》和《市行部室员工ETC体验及营销活动方案》等三个方案，并围绕方案制定了《宿迁分行ETC营销进度规划表》。各支行、各部室也及时向下传达总省行关于ETC营销推广的专题会议精神，围绕市行下达的目标计划，从目标再分解、目标客户排队、时间进度要求、营销团队的组建、考核激励措施等方面进行有效地组织推动。
       三、明确进度，狠抓目标落实。该行围绕ETC营销进度规划表，盯紧关键时间节点，把工作做在前面，时刻保持压力状态。一是迅速营销、打开局面。该行已完成与市车管所、通行宝公司、车险公司、4S店、市交投公司等源头部门的对接，为批量营销提前做了准备。各支行已组织队伍开展“进机关、进企业”综合营销活动，截至目前，全行已到200余个单位组织了职场营销。二是加强对接，做好培训。该行银行卡部围绕省分行下发的ETC办理流程，已开展了三次培训和一次推进会。接下来，该行将对全辖每个网点进行业务流程通关，确保ETC绑卡及OBU设备安装全员掌握。三是强化宣传，营造声势。该行已在交广网、电视台、报纸等媒体开展宣传，宣传形式包括电台、微信、访谈等多种形式，该行所有网点已布放ETC宣传展架，接下来，该行将在全辖网点内的电视上嵌入ETC视频和图文宣传，拟在高速公路出入口、服务区、大型公共停车场、4S店、车管所、保险公司、居民小区等车辆密集的场景开展宣传，以提升我行ETC业务的知晓度与参与度。
       四、压实责任，全员链式营销。为了进一步体现政治责任，该行提出市行部室全体员工每人需完成不低于30个ETC的目标要求。目前该行员工已从自身和熟客着手，开展预约登记营销。