建行淮安分行落实“底层推动”决战大零售

       建行淮安分行强化网点阵地意识。确定网点为零售业务营销拓展的主战场，以绩效奖励和任务考核正负激励的双向机制为策略保障，提升全员积极性。细化团队致胜机制。组建以网点负责人为首的工作小组，网点人员视岗位及特长组建营销团队，最大限度科学合理分工，形成合力。加大投入联动营销。一方面由市分行牵头开展主题活动，以旺季促销作为指引，开展丰富多样的体验营销。另一方面将个人业务旺季营销任务指标层层分解、落实到人，对落实情况进行每日通报，充分调动全员积极性，打造全行营销氛围，确保零售业务有序推进，争先进位。