建行石家庄红旗大街支行为支行未来可持续发展积蓄后备人才

紧跟上级行政策导向，全力组织“三大战略”的落地实施，是建设银行石家庄红旗大街支行去年以来的工作侧重点。在开展上述工作过程中，该支行多管齐下，全面调动有生力量和资源配置，有力的推动着工作侧重点快速发展，取得了良好的经营效果，也为该支行今年以来各项业务的可持续稳步发展，进一步夯实了各项基础工作。该支行的主要做法，一是高度重视，统一思想。该支行利用本行的行务会、员工大会、晨会和夕会，以及支行青年员工的座谈会，结合业务发展和本行具体情况，向员工们反复传导上级行的有关政策和具体要求，使全行员工对工作的目标，真正做到入脑入心、目标明确；二是劳动竞赛，创造氛围。该支行先后围绕“普惠金融”业务的持续推动，相继组织了系列的活动，创造你追我赶争上游的良好工作氛围，推动着劳动竞赛不断走向深入。三是探索模式，提高追求。该支行积极探索“1+1”任务小组的业务工作模式，分别考核，激励到位；青年员工针对相关业务内容和个人实际开课讲解，全员积极配合，努力打造专业专注、高效优质的特色服务。四是优化模式，培养骨干。在“三大战略”落地实施的过程中，进行每周评比、季度表彰、荣誉颁奖，弘扬正能量的工作方法。通过一系列相关的有效活动，该支行不但优化了自身的业务经营模式，还在攻坚克难的过程中，积极锻炼和培养了队伍的骨干，为支行未来的可持续发展积蓄了后备人才。