工行金华东阳支行以网点运营风险分级为抓手努力提升风险管控水平

针对严峻的形势，支行分管行长高度重视，召集辖内网点内部管理人员，通过演示专项分析了网点运营风险分级新指标体系对我行的影响，着重剖析我行目前在网点运营风险评级指标的薄弱环节，提出了下一步的工作思路：要求各网点对新旧指标做到心中有数，同时根据新的标准，通过对本网点运营风险分级加分项、扣分项进行计算，预测可达到的分级结果，支行对落后网点重点做好帮扶工作。

为彻底改变一季度分级结果落后的局面，有效提升业务合规操作水平，各网点需深入分析网点管理薄弱环节，掌握弱项指标在业务、柜员之间的分布状态，挖掘业务重要风险点、关键领域、重要时段、问题根源，分析发生原因，制定治理措施，做到全面查摆问题，彻底整改问题，真正将分级管理工作落到实处，在全辖范围内形成人人关注风险、人人防控风险的良好局面，有效提升外部风险防范能力及内部风险管控水平。