郧阳区支行按照省分行“党建引领、两化强基、科学发展”的工作总思路，坚持“稳中求进、深耕主业、拓展央省、巩固县主体”业务发展基本定位，严格遵守市分行作风建设十条规定，以“四个起来”为抓手，全力推动“鱼米之乡”专项行动提质增效。
一是打响营销“攻坚战”。牵头对地方政府主要领导、重点客户高层进行高频次拜访对接，宣介政策，争取支持。针对不同类型客户和项目特点，制定专属金融服务方案，强化“融智”服务，提前介入项目规划。整合行内信贷、风险、合规等前中后台力量，组建跨部门“突击小分队”服务重大项目，积极争取总行、省分行政策及资源倾斜。
二是绘制精准“作战图”。紧紧围绕省分行下达的经营指标，制定详细的业务发展作战图和攻坚方案，明确主攻方向、重点客户、重大项目清单和阶段性目标。聚焦地方重大战略，精准对接政府规划，梳理形成分行年度《重大项目营销储备清单》《重点目标客户清单》，针对清单内项目和客户，逐一制定个性化、差异化的营销攻坚方案，明确关键节点、阶段目标及应对预案。
三是强化过程“督战令”。建立动态监测体系，对关键指标、重点项目实行“日监测、周调度、旬通报、月分析、季复盘”。实施分级预警督导，对进度滞后、存在堵点的指标、项目，由专班组长或副组长牵头，组织现场办公会、专题协调会，集中力量攻坚克难。设立“战起来”专项奖励方案，对业绩突出、贡献重大的团队和个人及时予以表彰奖励，对工作不力、未达预期目标的进行约谈提醒，必要时调整资源分配。
