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建行秦皇岛分行多项措施促公司业务快速发展

发布时间:2017-05-20

 今年以来,建行秦皇岛分行通过认真研究市场、分析客户,查找问题和不足,制定营销计划,加强新产品应用,形成中间业务收入新的增长点,促进该行中间业务的稳定发展。一是加强组织领导,责任到人,分级负责。为提高责任意识,该行在中间业务上实行分级层层负责制,将目标按照产品对各支行下达分级计划,实行经理负全责,主管副经理具体落实,全体客户经理共同推动的责任机制,同时要求各支行也要建立相应的目标责任制,明确重点,责任到人,充分挖掘客户经理潜力,全力营销,共同推进。二是加强指标调度,及时掌握业务发展进度。定期召开指标调度会,由各位经理汇报分管工作进度,将指标完成情况通报全行。三是加强产品创新,开辟新的业务增长点。四是与资产业务相结合,加强对优质项目的营销,重点发展对中间业务收入拉动力较强的产品项目。五是开展客户经理劳动竞赛,对中间业务收入进行专项激励,有效调动客户经理的营销积极性和主观能动性。

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