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邮储银行赣县支行多措并举清收不良贷款

发布时间:2018-04-03

    推进资产业务良性发展,加强资产质量管理把握清收工作的有利时间,邮储银行赣县支行多措并举清收不良贷款

     成立机构,制定方案。成立以一把手任清收组长,信贷相关人员为成员,组织人员负责清收,在组建队伍时明确分工,逾期客户承包制,起诉案件专人跟进制,确保每个逾期客户有专人负责清收,每个案件有专人跟进进程。制定实施了专项工作考核办法,对支行清收指标进行细分,形成“全员参与、全面开花”的良好清收局面,细化工作措施机制,合理分解任务目标,做到人人身上有任务,每笔不良贷款清收有方案。

    加大宣传,坚定信心。加大对清收不良贷款政策措施的宣传,实行张贴宣传标语,悬挂宣传横幅,柜面现场宣传,做到“家喻户晓,妇孺皆知”,在社会上形成清收不良贷款的高压态势。营造“故意赖账可耻,主动还款光荣”的舆论氛围。落实有效催收举措,切实实现不良贷款总量和占比“双降”。

    上下协作,严格督导。全行上下通力配合、积极协作,对在清收活动中出现的各类问题积极协作解决。中层以上管理人员定期深入包片、包点指导督促,参与清收工作,形成“模范带好头、全员齐上阵”的良好清收工作局面。
    多措并举,强化清收。该行在对表内外不良贷款成因上仔细分析,科学论断,形成科学对策,采取不同方式各个击破,研究具体措施,对不良贷款进行分类,确定清收重点,一户一策跟踪清收。因借款人经营不善形成不良的,在资产保全的前提下,变被动催收为主动盘活,帮助借款人改善经营状况,提高借款人还款能力;因借款人信誉较差,恶意拖欠形成不良的,采取“催收不停,诉讼先行”的方式,严格监控借款人资产变动情况,积极采用诉讼手段进行清收;因借款人还款意愿较高但由于资金回笼不及时形成不良的,帮助企业推介联系生产企业,适当采取贷款展期等方式帮助企业渡过“难关”;因历史原因形成不良的,积极与地方政府部门沟通,寻求双赢模式进行清收。该行在催收过程中,必须严格遵照相关法律法规和上级行规章制度进行合规操作,恪尽职守,严防道德风险和操作风险。

     奖罚并重,严格考核。为鼓励全员积极参与清收表外不良贷款,对全辖员工实行“谁清收、奖励谁”的原则,根据实际清收的贷款账龄、金额予以奖励,将不良贷款清收工作纳入到全年先进单位的考核指标中。
    落实内控,严防新增。重清收,更重管理,该行在积极清收不良贷款的同时,严格执行各项内控制度,对信贷资产进行严格管理,全面提升信贷资产管理质量,降低风险,在源头上严控新增不良贷款的产生。

来源:
作者:袁小林