海阳农商银行全“新”启动 2018年“金纽带”春天行动竞赛活动

               随着省联社、烟台办事处相继召开会议部署2018年“金纽带”春天行动竞赛活动，海阳农商银行高度重视，先后召开座谈会、党委会、竞赛办法宣讲会，研究部署各项工作，以 “三新”全面启动2018年“金纽带”春天行动竞赛活动。截至1月14日，各项存款增加0.87亿元，各项贷款增加1.24亿元，主要业务发展呈现良好态势。

研究工作形式“新”，充分调研集思广益。为做好2018年春天行动工作，海阳农商银行主动打破往年工作惯例，以“新”形式提前谋划部署2018年春天行动。重点开好了“三个会”：一是开好座谈会。在12月份到省内先进农商银行学习的基础上，于12月13日召开了班子成员和部门经理参加的2018年工作座谈会，重点围绕网点全面转型、信贷结构调整、科学考核体系建设、客户经理队伍建设等办事处立项的重点工作进行了讨论，明确了2018年的工作思路。二是开好党委会。自12月11日开始，先后召开4次党委会专题研究部门设置、干部调整、春天行动竞赛工作，12月31日前将考核办法印发基层，1月6日前将部门设置和干部调整全面完成，确保春天行动顺利推进。三是开好动员会。考核办法确定后，12月29日召开了全行中层干部会议，传达办事处春天行动会议精神和我行春天行动竞赛考核办法，29日下午、30日班子成员和部门总经理分头到所包网点召开全体职工会议，宣讲春天行动考核精神，进行全面动员，营造积极向上的春天行动氛围。

考核模式体系“新”，充分激发全员潜能。以绩效考核系统为依托，坚持“突出人的作用”理念和“多劳多得”原则，对考核体系进行了深入变革，以“新”考核机制彻底打破“大锅饭”弊端，充分调动全员积极性：一是建立全员考核体系。对营业网点全员进行定岗考核，实现考核全覆盖；印发海阳农商银行2018年“金纽带”春天行动活动方案，机关人员、客户经理、专职营销人员、内勤人员千分制考核办法，制定农金员推介费计提标准、一体化营销计价标准，发挥考核指挥棒作用，调动全员营销的积极性。二是变革考核兑现时间。改变以往按季考核、按季兑现的模式，消除季末冲量的弊端，实行按月考核、按月兑现，调动全员营销的紧迫感，培养营销计划性，鼓励全员“早营销、早受益”。三是实行“双挂钩”考核。合理确定考核分配比例，实行全员考核与个人、网点“双挂钩”机制，同时，对所有产品明码标价，实行全员、全产品计价计酬，多角度、多层次调动全员营销积极性。四是开展农金员春天行动竞赛。高度重视协理存款增长，在充分调研的基础上，按照“降低存量，提高增量”的原则对提高农金员存款增量推介费，同时对增量部分进行分段奖励，上不封顶，提高农金员揽存积极性，巩固农村存款市场。

组织保障机制“新”，充分调动全员工作主动性。春天行动是全员工作，是系统工程，确保各项工作落实到位，该行通过全新的组织保障机制，充分调动全员积极性。一是制定党委会重点工作督办制度。对党委会部署的各项工作实施台账管理，限定办结时间，逾期未完成的对分管领导和部门总经理进行通报处罚，提高了工作效率。二是实行包行联系工作制度。明确2018年班子成员和部门总经理包行工作制度，将绩效工资与包行业务发展充分挂钩，自12月份以来，总行班子成、部门总经理已经集中到基层联系督导工作4次，有效增强了总行对基层的服务主动性，凝聚了全行合力。三是以党建为纽带，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。把加强党的建设与春天行动工作开展紧密结合，党员干部率先垂范，形成党支部书记带党员，党员带群众的工作模式，调动全员积极性。四是组织全员培训，提升营销能力。聘请外部工作，组织分层次开展旺季效能提升训练营，先后参与600余人次，有效提升了全员营销能力，为旺季业务拓展打下坚实基础。