浙江北仑联社“三减肥”下半年经营费用合理“瘦身”

                                                         浙江北仑联社“三减肥”下半年经营费用合理“瘦身”

浙江北仑联社紧紧围绕“开源节流”理念，降低开支，杜绝浪费，“三减肥”对各项费用进行监督和管理，严格控制成本支出，开启经营费用“瘦身运动”。

一是严把预算,源头控制。对基层信用社、总部职能部室日常办公费实行总额控制、细化指导，从细节入手，从点滴做起，费用落实预算开支,“有预算不超支、无预算不开支”,各单位建立台帐，逐月登记，按季通报、按年考核，开展费用“瘦身大赛”。

二是严控支出，透明经营。坚持“先批后用，条线管理”原则，确保节约落地生根，对大额费用报销，按条线由分管领导递交班子讨论，严格审核报账单据，对违反规定的票据不予入账报销，情节严重的暂扣账务单据，并通知当事人到纪检监察室作出说明。

三是严明制度，长效管理。按“勤俭经营、勤俭接待、勤俭办公”原则建立长效机制，以《北仑区农村信用合作联社财务费用管理办法》为依据，对节约费用信用社以予奖励，对擅自突破预算的单位，将等额扣减下年度费用预算，把有限的费用用到刀刃上。

浙江北仑联社 刘金磊