站前支行积极传导综合绩效和计价理念

　　　　 　　　　2015年以来，站前支行班子高度重视省、市行综合绩效理念的传导和计价的规范，通过积极传导，统一思想，查找不足，充分调动全员的积极性，促进和带动整体业务的发展。 　　　　一是组织召开2014年业务经营分析会，对2014年业务经营工作进行全面剖析，结合2015年省、市行综合绩效政策，逐个网点听取汇报，点评指导2015年应采取的主要措施。二是组织2015年综合绩效培训班，对网点负责人反复宣讲2015年省、市行综合绩效体系，让网点管理人员、各部负责人明确2015年主要工作，特别是结合市行方案制定了支行方案，并就主要得分点和2014年失分点进行分析，明确了主攻方向和重点工作。三是深入网点积极传导综合绩效理念，支行主管行长带队逐个网点以夕会方式对员工进行讲解市、支行综合绩效政策，与员工共同讨论分析本网点的主要特点和重点工作，研究制定符合本网点的工作措施，及时解决网点存在的问题，明晰思路，促进指标更好完成。四是组织完善员工分配机制，网点负责人、部门负责人工资与综合绩效挂钩，进一步强化管理人员的综合绩效理念。五是规范网点计价工资分配流程，强调公开、公正、公平理念，要求网点要按周统计通报计价情况，制定有效激励政策，调动员工主动营销积极性，要有重点、有目标、有意识地加强指标管理，并高度重视风险防范工作，从而真正发挥计价工资杠杆和激励作用。 　　　　通过上述工作，站前支行综合绩效和工资分配体系已初步形成，相信通过对综合绩效体系认真有效的落实，定会对业务经营健康发展起到积极的促进作用。