农行营口楞严营业厅“三线一网格”工作

              年初以来，楞严营业厅全面实行“三线一网格”管理要求，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，做到业务管理与人员管理两手抓。

为了使“三线一网格”制度与现行工作实现完美结合，楞严营业厅坚持“三步走”。

一、坚持党建引领，严格落实民主生活会、组织生活会、“两学一做”学习常态化等基本制度，坚持每月2次集中学习、上党课，带领员工逐条学习党章、学习习总书记系列讲话，学习“十九大”最新会议精神，学习柳行长讲话，将会议内容传导到每个员工。发展年轻员工积极入党。作为基层党支部书记，要明确履职清单，严格按照履职要求，将“一岗双责”真正落实到实处。

二、加强运营把控，以运营主管职责再定位为重点，强化运营线。对运营主管的角色重新定位，充分发挥其“内当家”的作用，在原有职责基础上，做好纪检监察工作职责。带领员工学习近期发生的案件，提高全行员工行为管理的自觉性。组织员工岗位练兵，提高业务水平，增加客户体验满意度。

三、施行纪检监督，开展自我强化管理活动。定期对支部党员、基层网点员工进行“十必谈”，不定期进行员工家访，实时了解员工思想动态并与责任对象签订责任书。网点经常进行“六走进”营销活动，走进学校，走进单位，走进工厂等活动，营销的同时我们也会防控风险，防范不必要的案件发生。