工行朔州振华支行“三举措”健全风险防范机制

         工行朔州振华支行把案件防范工作当作内控风险管理的一项重要工作来抓，认真贯彻落实上级行案防工作要求，从完善“三个机制”方面入手，切实加强内部管理，强化案件防范，出台多项风险防范措施，为全行稳健安全经营保驾护航。

  健全责任追究机制。通过签订案件防范责任书，案件防范工作从各级领导到一般员工严格按照“谁主管、谁负责”的原则，对管理人责任、授权人责任、经办人责任区别对待，层层落实案件防范责任，将案件防范工作落实到每个网点、每一个专业、每一个岗位，提高执行制度的自觉性。

  构建正面激励机制。该行对内控和案防工作进行考核评价，实行奖优罚劣，对评出的内控先进予以奖励；对不认真履行职责，有章不循，违规操作的责任人要按照有关规定，进行责任追究，决不姑息迁就。从而，将内控管理和案件防范与经营管理有效的融为一体。

  完善工作长效机制。不断加强案防工作的精细化管理，把精细化管理融会贯通于案件防范日常工作中，落实到操作流程细节中，并把案防履职压力传导给员工，教育引导员工全面理解、正确执行各项规章制度，真正将落实案防责任转化成员工的自觉行为。