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邮储银行井冈山支行加强公司客户经理队伍建设

发布时间:2016-11-23

  自机构设置优化之后,邮储银行井冈山支行结合自身实际,将上下协同和条线联动有机结合,进一步加强了公司业务客户经理队伍建设

    一是进一步规范公司客户经理的岗位性质、工作任务、技能、职责和要求,并根据他们的综合表现进行考评,建立优胜劣汰的机制。二是加强公司客户经理准入退出管理。根据支行目前业务现状,核定公司客户经理人数,如需调整和变动,应经过行长办公会讨论通过;三是提高综合素质。建立全方位、广覆盖的培训体系,提高公司客户经理对政策制度的解读能力、对企业财务状况的分析能力和研究、分析和解决实际问题的能力。加强针对性培训,持续开发各类新业务、新产品、新制度培训,建立培训后续跟踪评价制度,带动公司客户经理队伍整体素质提升。

来源:
作者:徐海龙
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