建行江苏省淮安分行新一届党委成立以来，积极带领员工劲往一处使、心往一处想，最大限度发挥优势，调动全员积极性。一是突出战略定力。做好顶层设计，制定了《市分行2026-2028年高质量发展规划》《零售优先发展规划》《县域突围发展规划》，从人、财、物等资源配置进行重点规划，力争管理提质、经营破局。全行统一思想，主动落实，全力完成市场竞争力提升目标。二是突出创新创效。先后出台《重大贡献项目激励方案》《创新激励方案》，对新拓重大客户、重大项目、重要业务等一事一议给予重点激励；对重点场景打造、员工能力提升、首笔落地项目强化中收奖励。积极推动全行参与，充分激发全行创效动力。三是突出组织优势。围绕赋能创新，组建七支张富清队伍：聚焦重点战略领域，因地制宜组建重点项目攻坚、零售优先发展、数智结算场景等党员突击队；整合前中后台骨干力量，打造县域业务突围、合规控险提能、资源保障赋能等三支金融服务队。积极探索任务型、敏捷性党组织工作机制，形成“需求响应、协同攻坚、成果转化”闭环，开创党建业务融合新格局。四是突出主动作为。一是从思想认识上找问题，强化“三个优先”、“四个对标”，找差距补短板，拒绝“躺平”心态。二是从主观努力上找突破，改变路径依赖，多走访调研，问计基层，通过主观努力去弥补差距。三是从方式方法上找出路， 回归逻辑本源，聚焦“竞争力”及“效益”，统筹做好量价险平衡，实现业务转型。
