建行江苏省淮安分行聚焦存量到期业务，通过提前介入、分类施策、流程再造，实现风险“早识别、早干预、早化解”，资产质量持续稳固。一是前置对接，预判潜在风险。对全部存量到期业务实行“T-30”预警机制，提前1个月启动客户访谈、账务核查及上下游走访，厘清客户经营及还款情况，及时掌握风险底数。结合客户还款意愿、押品波动及行业趋势，前瞻预判逾期、欠息等潜在风险，“一客一策”预置展期、重组或催收方案，确保风险预案先行。二是分类管控，精准化解风险。对大中型项目，实行“双节点”闭环管理，收息前7天、到期日当天两次锁定资金头寸，逾期3天内启动专班化解。对风险项目定制策略，综合运用债务重组等手段稳贷稳企。对普惠及零售业务，用足用好无还本续贷、调整结息频率等政策工具，配套建立“逾期非不良”台账，按周监测还款进度，严防劣变。三是流程再造，升级风控效能。建立“正常类—关注类—逾期类”三层管控链，正常类业务按季“回头看”，重点核查经营、押品及舆情异动；关注类业务纳入月度排查清单，提前干预；逾期类业务实行“30天以内、30—90天、90天以上”分级催收，优先压降30天内临时逾期，同步实施普惠零售管控细则，融合集约化催收方式，实现风控全流程效能升级。
