今年以来，金华婺城支行聚焦资产质量提升，将清收诉讼作为化解风险、保全资产的重要抓手。该行班子高度重视、靠前指挥，成立风险管理支持团队后迎难而上、主动作为，特别是在提升立案效率、加快案件推进方面取得了显著成效，二季度以来成功立案48起，创同期新高，为后续清收筑牢基础。
一、深化“法银联动”，打通立案快车道。在改该行班子部署推动下，风险管理支持团队积极转变思路，变被动等待为主动对接。该行不断深化沟通机制，多次走访法院立案庭及相关业务庭室，围绕经济环境下金融债权保护、批量诉讼立案流程优化等事项进行深入交流。最终建立绿色通道，即针对金华婺城支行清收案件的特点，与法院建立“专人对接”的协作模式，缩短材料流转与形式审查时长。同时该行前置解决沟通障碍，针对立案材料常见瑕疵，及时赴法院修正，大幅降低退案率。
二、优化诉讼流程，提升全链条效能。立案仅是起点，该行着力构建“立、审、执”一体化诉讼管理体系。落实跟踪责任制，每个立案案件明确主办与协办人员，全程对接法院，实时掌握案件进展，及时响应法院需求。联动法务协同，强化与上级行法务部门联动，用专业指导，提升诉讼进程掌控力。该行紧盯关键节点，对开庭排期、判决生效、执行立案等关键环节，主动跟进处理，避免流程延误致权益受损或财产转移，推动立案后各环节的无缝衔接与加速推进。
