为切实发挥合规经理队伍在内控案防工作中的作用，工行抚州分行多措并举逐步推进合规经理队伍建设，加强履职督导和管理考核，促进支行合规管理水平稳步提升。
一、加强管理。该行对合规经理队伍建设高度重视，根据辖内每年各单位人员变动情况，及时调整、充实合规经理，把那些懂业务、会管理、有责任心的人员，调整到合规经理队伍中来，以文件形式进行确定。
二、加强培训。该行内控合规部根据每年的工作安排，有计划有目的地组织合规经理进行学习培训，通过线上、线下、座谈及演讲等多种形式，对合规经理进行多方面的培训，使他们掌握合规知识、合规工作方法，努力提高他们在各自工作中的牵头、示范和引领作用，使各项内控案防工作能在辖内落实到位。
三、加强考核。该行按照合规经理管理考核办法，坚持定期对辖内的合规经理履职情况进行考核，并将考核结果进行通报，作为他们年终工作考核的一部分。通过打分和奖罚，充分调动合规经理的工作积极性，使他们努力投身到内控合规工作中来。
