建行江苏省淮安分行积极响应乡村振兴战略，结合自身优势，多措并举推动乡村振兴业务发展，在涉农贷款和裕农通等业务方面取得了一定成效。一是强化政策传导与培训，筑牢业务基础。番禺支行高度重视上级行下发的任务指标，深入研究产品内容和操作流程，提炼关键信息并汇总传导。组织网点乡村振兴专员开展任务分解和业务培训，明确涉农贷款、农户、农村企业的定义，确保涉农标签准确无误；加强裕农通大堂常态化营销流程培训，准确识别开卡客户身份，引导客户在开卡前扫码参与万村增金活动，开卡后完成农户签约，实现符合条件客户的全覆盖。二是优化专员队伍建设，压实工作责任。明确乡村振兴专员职责，对乡村振兴业务进行细分，制定最优业务分配方案，合理安排工作任务。安排专员每日前往不同网点协助营销和开展业务培训，充分发挥各人员的专业优势，打造一支分工明确、协作紧密的专业乡金队伍，提升整体业务执行能力。三是完善激励考核机制，提升资源效能。制定针对网点的清晰考核办法，为乡村振兴专员指明工作方向，根据不同网点特点进行个性化指引，做到扬长避短，优化资源配置。同时，配套有效的激励方案，激发乡村振兴专员的工作积极性，促使他们更主动地完成任务指标，提升业务成效。四是加强部门精细化管理，促进共同发展。持续跟踪和管理网点日常工作，监督和统筹业务效能，对涉农贷款标签标注和裕农通大堂常态化营销等重点工作实施精细化管理。及时总结优秀网点的成功经验，并推广至落后网点，促进全支行网点共同发展、共同进步，整体提升乡村振兴业务水平。
