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东山农信联社“四项措施”赋能各项业务取得实效

发布时间:2023-05-07

      今年一季度,东山农信联社深入贯彻党的二十大精神和省委“深学争优、敢为争先、实干争效”专项行动暨首季“开门红”工作部署,全面落实省联社党委“三个结合”战略部署,聚焦东山海洋经济和文旅经济协同发展,坚守支农支小战略定位,重点支持海洋牧场、深海养殖、海产品加工以及文化旅游、餐饮酒店民宿等产业发展壮大,助力乡村振兴,促进产业协同,业务发展迈上新台阶。

      制定激励机制,层层传导压力。灌输“存款立社”理念,让员工心中生根发芽,第一时间把联社首季“开门红”会议精神和活动方案快速传达到每一位员工,结合东山农信联社实际制定存款考核细则,明确目标任务,制定切实可行的存款营销考核方案,既下达硬性要求确保员工存量不偏移,又灵活考量增量标准,力保员工任务不夸大,一切出发点以不损害员工核心利益为基准。通过制定激励机制,层层压力传导,形成了“一人在网点,全家忙揽储”的良好氛围。

      坚持党建引领,分层分级营销。早谋划主动出击,网点主任挑大头,党员带头干,全社12个网点、45名金融助理,在全县64个行政村、19个社区开展宣传活动。一是分工到位,网点主任带头行动,主动对接辖区镇、村负责人,力求村委会、街道办支持;金融助理具体落实,到各镇、村驻点宣传,开展营销、服务;联社科室做好后勤,提供必备物资,保障活动顺利进行。二是责任到人,联社强化考核,细化责任,要求金融助理做到每个村子必到访、潜在客户必回访、贷款客户必走访;网点主任指导金融助理有针对性地开展工作,借助此次契机,进一步了解所在辖区的产业特点、乡风特点、客户需求。

      多路宣传造势,形成浓厚氛围。走村入户作为东山农信联社首季“开门红”的重要环节,目前在全县各地持续开展。一是做好客户分流,分批次服务群众,避免人群聚集的同时,更有针对性地营销客户;二是做好日程安排,分阶段对接客户,从前期接触、到后期联系,深入了解群众生产经营的需求, 帮其排忧解难;三是做好辖区管理,分任务走遍全县,此次活动要将农信服务送入千家万户,让每个村都有农信人的身影、都有农信人的贡献。

      抓实基础服务,促进存款增长。首先在晨夕会上,对各自网点存在的服务问题进行分析讨论,不断加强员工学习培训,提升员工业务技能,缩短客户等候时间。其次,针对首季顾客多的情况及时增加厅堂服务人员,做到应答及时,提升客户服务体验。再次,坚持公平公正考核,杜绝假营销,实行存款营销预约制,保证真营销,坚持每天通报营销进度,评选昨日营销之星,每周最强营销员,分享成功营销经验,带动全员营销能力。

      今年一季度,东山农信联社首季开门红主要经营指标捷报频传。截至2023年3月31日,存贷款总量突破90亿元大关,各项存款突破50亿元大关,各项贷款突破40亿元大关,资产总额突破60亿元大关。下一步,东山农信联社将积极践行“三争”行动,以构建乡村振兴市场共同体为目标,积极融入和服务东山县全面推进乡村振兴、大力发展四大经济、扎实推进共同富裕等经济社会发展大局,聚焦“党政所需、农村所缺、农民所盼、农信所能”,深入实施“党建+金融助理+多社融合”战略工程,充分发挥点多面广线长、贴近群众、扎根城乡的优势,为服务县域广大客户、服务中小微企业作出新的贡献!

 

 

 

 

 

来源:东山农信联社
作者:李晶