2022年，青山湖支行认真落实总行党委“48字”工作思路，按照省行“1234”有关个金工作部署，以党建引领业务发展，实现党建与业务工作双提升、双促进，该行个金业务取得了较好的工作成绩。
截至2022年12月31日，支行储蓄存款余额时点、日均增额均列南昌分行第一;个人金融资产余额超百亿，增额列南昌分行第一;代理销售保险销售、三方存管、三方绑卡、个金中间业务收入、融E行个人手机银行月均动户数、融E行个人手机银行重点交易月活客户数等多项指标均排名南昌分行第一。该行个金工作夺得南昌分行多项第一的主要做法：
一、党建引领，筑强战斗堡垒。支行党总支将“八一”党建特色名片作为引领高质量发展的“红色引擎”，探索实施“党建引领发展工程”，推动党建工作融入业务、融入网点、融入人心。通过“晒成绩、亮承诺、作表率”，树立一批先进党员典型、彰显党员的先锋本色。结合总行重点战略、省行“1234”重点工作，打造以党员为主体、优秀员工参与的先锋团队，在拼抢市场上奋勇争先，让党旗飘起来、支部强起来、党员动起来、发展跑起来。截至2022年12月末。该行辖内7家网点储蓄存款增加超1亿元，其中营业厅增存额超2亿元。
二、攻坚克难，业绩不断创新高。年初面对暂时落后的不利局面，带领全体员工攻坚克难，逆势奋进，坚决克服“安于现状”“因循守旧”等思想认识，狠抓工作落实，以“咬定青山不放松”的韧劲，推动一项项具体工作落地见效。储蓄存款实现了历史性突破，三季度再次刷新了支行一季度创造的历史高度，完成了XX亿元，完成计划的112%，增额列分行第一。连续四个月获得了南昌分行“强力攻坚、进位争先”储蓄存款月度标杆一等奖和流动红旗。
三、提前谋划，完善激励机制。一是谋定而后动，在旺季来临前，该行个金、公司、机构等专业围绕旺季营销工作，提前制定年末收官和旺季冲刺考核竞赛办法，明确目标、细化任务，强化考核力度。制定出详细的奖罚办法，奖勤罚懒，将目标任务分解到人，制作员工考核激励措施的“明白纸”，对考核办法进行详细宣讲，让每位员工做到心中有数，了解如何考核。同时支行班子成员到挂点网点做好绩效考核辅导，将指标计划、网点优势、客户群体与网点负责人进行沟通，让网点和员工清楚明白要做什么、怎么做、目标客户在哪里。二是激励先进、鞭策后进。支行旺季安排全员外拓营销，实行支行班子成员、网点(部门)负责人“5+2”、“白+黑”工作制，其它员工“5+1”工作制度，每天在信箱、微信工作群通报营销进度，每旬表彰评选出的业绩排名前三的网点(部门)及“优秀员工”，制定全员营销积分排行榜，每月定期公开、点评、评奖，及时兑现营销计价至个人，不截留一分。坚决执行“谁营销谁获益，以业绩论英雄”的分配原则，适当拉大先进者与落后者的差距，以差异为动力，增强网点和员工的进位赶超意识。
四、党重视团，激发青年员工积极性。围绕支行业务经营发展的中心任务，将党建主题活动和团建活动融为一体，让青年党团员成为活动的参与者和受益者。使团组织成为弘扬支行正能量的“扬声器”，服务业务发展的“助推器”。一是党重视团，团依靠党。支行通过建立网点负责人储备库，向广大青年员工灌输有为有位的思想，调动广大青年员工立足岗位、踏实肯干的积极性。二是党旗所指，团旗所向。为深化银校战略合作，支行党总支从各部门、网点抽调近30名青年党团员赴江科学院开展秋季新生外派金融服务工作。为新生提供了为期一个月的校园金融服务。外派开卡、启卡、注册等任务繁重，团队人员克服重重困难，缩短就餐时间，累计办理银行卡XX余张，开通手机银行XX余个。
