在着力“建场景、撘生态、扩用户”工作过程中，建设银行河北省新乐支行结合当地具体情况，从支行党支部专题研究、具体部署，到集中力量、强化管理、快速推动，使该支行包括“场景扩建”、“数字化经营”等在内的各项工作，有了较好的发展，也推动着全行精细化管理水平更上层楼。
一是转变工作思路，升维新金融理念。该支行以抓场景提流量、增客户为工作重心，通过多种有效途径，调动全行员工快速转变工作思路，升维新金融理念，在具体工作过程中深化新金融实践，发挥业务经营的积极性、主动性和创造性。二是强化业绩导向，推动工作展开。紧紧抓住当前发展机遇，在开展具体工作中，按照上级行的相关工作部署，把核心工作扎扎实实的落到业务发展的实处、细微之处；结合上级行建设银行石家庄分行的有关工作意见，制定与本行实际相结合的考核规则、与新金融相适配的考核机制，发挥主战场作用，进一步强化全员工作执行力。三是强化专业学习，提升专业化经营水平。以积极进取姿态，研究新形势下的新动态、新情况、新发展，结合业务发展的有关实践，广泛开展政策学习、专业学习，特别注意加大“普惠金融”等特色金融产品的学习与推动；以“数字化”有效经营，真正实现获客、活客的持续性；以推动精细化管理，节约经营成本，提升投入产出的效率，使集约化经营更具发展后劲。（徐长青 王丽君）
