年初以来，武穴市支行认真贯彻落实总行、省分行年度工作会议精神，全员主动作为、砥砺奋进，各项业务发展呈现良好势头。截至3月末各项贷款余额51.31亿，净增4.7亿元；存款余额9.14亿元，净增1.92亿元；国际业务结算量1071.66万美元，比去年同期增加104.37%；清降不良贷款284.68万元，业务发展实现“开门红”。
提早谋划抓营销。一是统一思想认识。以开展党史学习为首要政治任务，强化政治教育，凝聚思想共识，切实将政治自觉、思想自觉转化为行动自觉。年初以来，多次召开支委会、专题研讨等学习会，将全行员工思想和行动统一到省、市分行年度工作会议精神上来，确保全年工作开好头、起好步。二是压实工作责任。筛选一批政府关注的重点项目，加强与发改、国土、城发集团等部门沟通协调，精准对接。充分发扬“钉钉子”精神，结合项目实际，逐个制定详细路线图和时间表，精细谋划，压实责任。一季度累计营销项目3个，贷款金额10.2亿元；累计审批项目1个，金额3.5亿元；累计投放各类贷款5.32亿元。
多效并举稳存款。一是项目引存。通过项目营销和贷款投放赢得政府、财政、城发集团等部门大力支持，一季度累计引存各类资金2.75亿元。二是管理留存。加强上下游企业资金“闭环”管理，做好二级、三级账户的开设、维护等工作，确保信贷资金体内循环，切实提高资金留存率和归行率，一季度仅工建、征收办两个二级账户就贡献了11046万元日均存款。三是服务促存。重点客户贴身服务，客户经理跟踪服务，做到处理问题“不过夜”；领导定期询访调研，推动银企深度互信合作。通过业务、管理、人员多点出发，优化服务模式，提高服务效率，助力稳存增效。一季度国际结算量达1071.66万美元，创历史新高。
凝心聚力降不良。一是强化组织领导。成立不良贷款清收工作领导小组，实行“一把手”负总责，分管行长具体抓，客户经理动态跟踪持续抓，上下联动，责任到人。二是压实清降责任。根据不良贷款企业实际情况，“一企一策”研究制定处置方案，明确清收目标，拟定清收时间及路线图，压实清降责任。三是完善清降手段。为加快清收进度，采取多种清收手段结合，行领导每周向地方政府主要领导汇报，争取理解和支持；支行清收专班人员轮班蹲守协调担保公司履行担保责任；加紧联系上级行和兄弟行帮助企业代销产品。通过多方努力，一季度累计清收不良贷款284.68万元，余额比年初下降6.6%。
