为有效提升风险控制能力，进一步降低风险暴露水平，为业务发展保驾护航，工行南昌高新火炬大道支行强化运营风险管理，创新工作方法，细化管理对策，严防风险事件发生。
一、组织宣导。网点利用晨会、夕会等方式，对网点发生的风险事件组织进行分析讨论，要求每个员工结合自己在平时业务操作中存在的差距进行自我分析，谈认识、谈体会。
二、加强学习。加强业务操作流程、各项规章制度的学习，提升员工的案件防范意识和操作风险防控能力，从源头上杜绝风险事件的发生。通过用身边的风险事件开展分析说教，提高了学习教育成效。
三、加大处罚。针对屡查屡犯违章操作引发业务差错、风险事件的责任人员，坚持执行责任追究制，给予批评、扣减绩效、违规积分处理。通过处罚措施，增强员工合规操作的自觉性，杜绝风险事件的发生。
四、加强管理。该行对网点负责人和业务主管，通过目标管理考核等措施持续引导树立正确的发展观和业绩观，始终坚持风险理念，保证日常风险管理、安全管理、内控案防责任落实到位，确保业务的真实、合规、完整。
