工行临汾开发区支行落实监管要求引导员工工作激情

                           
今年以来， 工行临汾开发区支行严格落实各项监管要求，有效激发和科学引导员工的工作激情，营造良好的发展环境，员工思想观念、精神面貌和团队意识发生了可喜的变化。
一、坚持“以工作论英雄、以业绩看干部、以德才用干部”的用人导向，做到“日常管理有标准，工作一流有奖励，管理失职有问责，工作落后有淘汰”。加快客户经理队伍建设，打开了后备干部培养、优秀员工专业职务培养、柜员晋升三大通道。
二、全面强化对电子银行、公务卡、小企业信贷等重要风险领域和重点风险环节的管控，组织了运营风险专项治理、员工违规与企业账户资金往来、员工行为动态排查、员工参与民间融资和非法集资等各类检查十余次，检查触角覆盖了全部业务、产品、人员，有效防范了各类业务风险。
三、稳妥推进“一班制”、弹性工作制，快速推广自助渠道建设和自助设备投放，整合释放中后台人员，充实客户经理队伍，全面提升网点效能。