建行淮安分行全力冲刺年度综合经营目标

    建行江苏省淮安分行紧扣省分行经营与KPI考核导向，切实回归业务经营工作本源，盯紧市场，深耕客户，全力提升业务市场占比和系统贡献度，确保完成年度综合经营目标。聚焦主业“抓效益”。将有限的资源与全部精力投入到存款、贷款、中收及重点转型业务等核心工作中，投入到能从省行挣回效益的指标上来，抓好大额资金的落地和留存，扩大对公贷款项目和个人住房贷款客户的储备空间，同时大力发展小微快贷和个人快贷业务；加大力度推进“两金一险”等创收产品的营销，充分利用“穿透式”激励政策拼抢分期市场，提升中收市场份额。突出问题“补短板”。做好客户的分层分级管理，用好新一代大数据营销工具，挖掘临界客户的最大资金潜能；积极与客户谈价议价，重点向定价水平高、综合收益高的项目和客户倾斜，提升资产业务综合收益。紧跟导向“提效率”。市分行本部加强“服务基层、服务一线”的责任意识，本部人员要多到基层了解情况，提升本部服务基层效率；基层人员要将主要精力放在市场营销与客户拓展上，多采取电话沟通等方式，减少到市分行汇报与沟通的频率，工作汇报要以业绩数据说话，忌虚求实，重点突出解决问题的思路和措施，全力提升市场综合竞争力。