工行临汾开发区支行分级管理考核员工行为

    今年，工行临汾开发区支行员工行为动态排查分级管理考核、逐级负责，定期召开员工行为动态分析会，分析员工行为动态，研究对重点人员的监控管理、帮助教育、分工负责等措施，解决本行热点和倾向性问题。

一是建立定期报告制度，包括辖内员工思想行为动态整体情况、关注和重点关注情况、管理措施和教育帮助效果等，同时报送员工行为动态综合评价结果。

二是建立员工行为动态管理台账，内容主要包括跟踪了解、关注或重点关注的对象，关注的原因及责任人，采取谈话提醒、批评教育等帮扶的措施，转化结果及化解处理等。