为进一步做好四季度市场拓展营销工作，朔州平朔支行针对市场营销机遇，充分调动网点员工营销的积极性和创造性，加强营销的紧迫感，营销任务的压力感，加大网点四季度市场营销力度，为确保网点全年营销工作的有效完成铺平发展之路。
一、转变员工营销新模式。一是积极引导本网点员工转变营销新观念、新理念。并认识到不断创新营销发展之路，是提升网点市场竞争能力，加快网点自身生存发展的必然选择。二是积极鼓励员工，要在风险可控前提下，不断解放思想，勇于开拓营销新思路。三是对目标优质客户展开“紧盯不放”，对重点市场、重点企业、重点客户的营销，要明确责任到人，努力做到“早投放、早见效”。
二、坚定必胜信心。一是结合网点周边市场资源分布特点，发动员工开展主动走访辖区市场，及时了解企业客户需求，捕捉营销信息工作，并建立健全网点信息资源共享机制。二是坚定成功营销信心，克服畏难情绪，敢于迎接挑战。并通过加强网点组织推动，形成营销合力，抓住切入点，做好有效营销推动。三是实行“一把手”责任制，根据企业经营特点、种类、模式、流程、风险点等情况，采取“一户一策”方式，推进工行产品捆绑营销，全面拓宽营销渠道，确保营销战果。
三、注重服务创新提高营销效率。一是在加大网点营销与风险防控并举的前提和原则下，尽量精简和减少不必要的业务交接环节，缩短服务流程，提高业务办事效率。二是进一步加强网点员工业务技能培训，提高网点营销团队业务熟悉程度和自主营销能力，促进网点服务一体化提升。三是以加大“以服务促效益”的工作力度，积极为客户提供全方位、高效率的服务保障，有效提升更多客户的满意度和忠诚度。
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