浅议影响农发行基层行执行力的主要因素

        (一)方向不对，没有目标。好的支行，关键要有一个正确的行动方向和最终目标。一方面：支行如果没有科学的工作方向和工作目标，员工又怎么知道该如何行动呢?自然而然，支行的执行力就受到很大影响。另一方面：一个支行如果没有明确的战略目标和发展规划，会使员工靠惯性和自己的理解去做事，这就导致员工的行为和支行中心工作脱节，从而弱化支行的执行力。

　　(二)分工不明，职责不清。如果部室之间的分工不明确，支行内部每个人每个岗位的职责定位不清楚，往往出现不该自己部室做的事情不做，是自己部室的事情也要等待观望，大大降低支行的执行力。

　　(三)考核不严，监督不力。哪个支行督导检查越到位，它的执行力就越强，也就是说一定会有监督的角色在其中发挥重要的作用。不管这部门(个人)在支行处于什么地位，只要赋予它(他)这项权利，支行的执行力就不会差到哪里去。

　　(四)待遇不公，奖惩不分明。所谓待遇不公，就是支行薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。不管怎么做，回报都是相同的，就会大大挫伤员工的积极性，就会影响支行的各项工作的落实。因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。因此，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出支行对业绩重视程度的高低。