工行朔州分行狠抓网点现场管理不放松

  自开展营业网点现场管理专项治理活动以来，朔州分行加强组织领导，明确治理内容和目标，制定切实可行的工作措施，推进活动实实在在开展。

  一是充分应用网点运营风险评级评价结果。按照省分行“业务运行质量治理活动及业务运营‘屡查屡犯’风险专项治理活动”要求，进一步强化现场管理，严格落实“值班制度、履职记录制度、报告制度、培训制度、定期轮岗和工作例会制度”，认真落实业务的真实性、完整性、合规性审核审批，以及核算制度执行管理等现场事中风险控制职责。
  二是不断提高集约运营业务质量效率。根据“进入总行质量较差千家网点专项治理”要求，重视和做好现场管理人员、柜员学习培训，严格业务操作各环节的审核把关。加强履职尽责意识，根据网点在凭证使用、要素填写、扫描操作等环节常见差错，采取差异化帮扶，不断提高业务规范化程度，确保上送业务质量效率。
  三是严格落实关键岗位轮换制度。认真落实、持续抓好岗位轮换制度执行，现场管理人员在本网点最长任职期限不得超过两年。对专项治理中未完成岗位轮换的实行名单制管理，按要求完成超期任职人员的岗位轮换，对确因地域等客观原因无法进行轮岗的，按照规定采取强制休假、离岗审计等方式加强风险排查管理，确保安全运营。
  四是切实做好现场管理履职督导检查。运行督导员对现场管理制度执行情况进行督导检查，确保网点有效覆盖。