工行延安分行全盘考虑不断提升管理水平

           工行延安分行从案防管理和员工队伍建设出发，通盘考虑，寻求方案，制定对策，努力使全年不出现安全事件和干部员工队伍进一步优化。
     一是持之以恒的加强内控案防管理。围绕全行“从严治行”要求和“过三关”的战略部署，深入贯彻落实总、省行《2016-2020年合规文化建设规划》，以提升全员合规意识和风险防控能力为主线，进一步强化合规文化建设的落地执行，为全行可持续发展提供坚强的支持保障，实现全年不发生重大差错事故和案件的目标。要把“合规为本，全员有责，风险可控，稳健高效”的十六字合规文化核心理念传播作为全行员工教育培训的重要内容。将“严禁弄虚作假、严禁飞单私售、严禁抽屉协议、严禁尽调舞弊、严禁代客操作、严禁充当掮客、严禁违规越权、严禁失职渎职、严禁失密泄密、严禁赌博经商”的新时期“十大禁令”落地生根,大力弘扬令行禁止、坚决惩治有禁不止的行为。健全“正面有规范，反面有禁止，违规有处理”的“三位一体”合规教育管理体系。开展形式多样的学习宣传活动，提高合规文化的渗透力度。加强重点业务领域监督检查，按照新时期“十大禁令”，做好重点业务、重点环节、重点机构的风险防控工作，加强“三位一体”员工日常行为管理，落实“严密监测、严格核查、严肃整改、严厉问责”的“四严”要求，强化“双线整改”责任，及时发现并纠正各类违规问题及风险隐患。同时加大对合规文化建设落地执行的考核力度。
     二是继续严格选人用人工作，加强对后备干部的培养力度。在对工行2016年“选人用人工作专项治理年”工作总结的基础上，整改存在的问题，2017年将严格落实总省行规定的干部选拔的原则、提拔干部的条件、干部选拔的程序，确保干部选拔任用工作合规有效、公正廉洁、风清气正。同时，对于该行管理干部年龄层偏高的现状，需要不断培养后备干部，逐步补充管理岗位，重点为行长助理、经理助理的形式，加强对后备干部的培养。