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建行秦皇岛分行积极打造“四大文化”促进业务经营与人的和谐发展

发布时间:2017-02-19

 为了顺应市场竞争环境,最大限度提高全行核心竞争能力,充分调动员工的积极性,建设银行秦皇岛分行大力营造“文化兴行”的氛围,引导全行员工统一思想,凝聚力量,积极投身到各项经营管理中去,较好地促进了业务经营与人的和谐发展。一、积极打造“激励文化”。该行要求全行各级管理者加强以提高人的素质为中心内容的“软”管理,通过利用多种方式关心、理解、尊重广大员工,满足他们的物质、精神需要,从而形成凝聚力和共同价值观念。完善竞争性选人用人机制,按照效率优先、兼顾公平的原则,探索多元化的分配形式,实现短期激励与长期激励、即期激励与预期激励的有机结合,建立市场化的激励和约束机制,调动员工的积极性。二、积极打造“合规文化”。该行要求全行各单位深入开展《业务操作指南》学习,从认识风险点、寻找风险点、规避风险点入手,大力开展合规教育活动,营造“我的安全我负责,他人的安全我有责”的内控管理氛围,牢固树立安全就是效益的观念,将“内控优先、制度至上”的理念始终贯穿于经营管理的每个环节、每个过程。组织员工认真学习金融系统发生的案例通报,从而提高员工的制度观念和自我保护意识。三、积极打造“营销文化”。该行牢固树立“营销立行”的理念,把强化营销作为提升核心竞争力的关键因素,要求各单位做到对内以员工为本,对外以客户为本,坚持以客户为中心的营销策略。对客户实行差别服务和营销,提供个性化、综合化的金融服务,满足客户多样化、高档化、高品位的服务需求,提高客户的依存度。四、积极打造“学习文化”。该行积在开展主题教育活动中形成工作学习化、学习工作化的机制,有针对性地抓好全行员工的思想教育和业务培训,加大在岗学习、培训力度,引导全行员工尤其是青年员工岗位成才,不断增强新知识、新本领,提高创新能力和应变能力,跟上我行向国际一流商业银行迈进的步伐。

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