建行秦皇岛海阳路支行实现各项业务又好又快发展

 今年以来，建行秦皇岛海阳路支行以强化执行力建设为基础，推动各项业务快速发展。一、进一步改进工作作风，突出“早、快、勤”。去年年底，支行班子就在充分征求员工意见的基础上将今年的工作思路、考核办法和工作目标向全行员工亮了底，使员工对自己的努力方向做到心中有数。支行班子成员带头勤与职能部门沟通、跑单位、进园区，及时捕捉信息，紧盯目标不放松，一些优质项目成功落户该行。二、统一思想，抓住重点。年初支行就确立了今年的工作重点，即以优质小企业贷款为重点，拉动资产、负债业务和金融产品的综合营销；以代发工资为重点，实现个人优质客户和个人金融产品的全面覆盖，为工作开展抢得了先机。三、强化基础管理，打造全行和谐顺畅的执行力。年初支行就将今年的考核政策进行征求意见，在省行出台绩效工资管理指引后，又相应地进行了微调，针对考核办法又分专项分别制定了劳动纪律管理办法、服务管理办法、“双零”网点和柜员考核意见以及办事公开实施意见等管理制度，从基础上规范办公秩序，提升全行员工的执行力，并且将一季度竞赛活动与推动执行力相结合，以执行力建设推动业务的快速发展，效果明显。